第六百七十九章 瘦體減負(fù)
從86年1月1日開(kāi)始，我們會(huì)按照訂單先后順序，向客戶發(fā)貨。
需要告知大家的是，一旦交付日期來(lái)臨，不支付尾款的話，則等于是違約，交易違約是話，此前預(yù)付的保證金，將不會(huì)返還給客戶。
正式預(yù)付日期，從明天開(kāi)始，一直到今年12月末。
請(qǐng)大家記住，今年接受預(yù)定，明年1月1號(hào)開(kāi)始按照訂單順序先后發(fā)貨。
而明年開(kāi)始，我們將會(huì)有3個(gè)月時(shí)間，不接受新的訂單。只會(huì)繼續(xù)執(zhí)行之前預(yù)定了定金的客戶的訂單。
直到4月份開(kāi)始，才重新接受新的訂單！”
雖然，交易規(guī)則是非?？量蹋⑶?，預(yù)付款也是非常昂貴。但是，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有一大批能做的了主的游戲發(fā)行商代表，已經(jīng)準(zhǔn)備好了支票，最快速度簽訂合約。
另外，一些不能做交易決定的游戲公司代表，也最快速度聯(lián)系公司能拍板的人，最快速度決定。
一旦錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)間窗口，再次想要拿到貨，就不知要再等幾個(gè)月了。畢竟，即使是明年4月份下訂單，但肯定還是供不應(yīng)求，只能接受期貨交易模式。
與其這樣，還不如最快速度做決定，畢竟，早買(mǎi)早享受，至于，后買(mǎi)享優(yōu)惠——對(duì)不起！
鳳凰街機(jī)享受不到優(yōu)惠，性能過(guò)時(shí)的街機(jī)會(huì)直接停產(chǎn)，而不會(huì)降價(jià)促銷。所以，鳳凰街機(jī)的客戶，錯(cuò)過(guò)了購(gòu)買(mǎi)時(shí)間窗口，等于錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代。
只能等到下一次平臺(tái)升級(jí)，新機(jī)上市才能重新上車(chē)，享受鳳凰街機(jī)所帶來(lái)的利潤(rùn)。
也正是多年來(lái)建立的信任，導(dǎo)致很多街機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，根本不會(huì)考慮鳳凰平臺(tái)撲街的可能。
一旦有新機(jī)器上市，最快速度下訂單，這一直被證明是最正確的決定！
1985年10月，米國(guó)《連線》雜志上，出了一期鳳凰街機(jī)的專題，從鳳凰街機(jī)的早期型號(hào)開(kāi)始，一直講到到目前40英寸等離子大屏幕的新鳳凰街機(jī)。
《連線》雜志的主編，對(duì)于等離子大屏幕的熱愛(ài)，超乎了想象：
“前所未有的清晰度，讓我首次感覺(jué)到以前看的都是假屏幕，體驗(yàn)過(guò)這樣的屏幕的人們，可能再也難以習(xí)慣，以前的那種CRT顯示器了?！?p> 與此同時(shí)，全世界各地媒體都出現(xiàn)了一大批等離子顯示技術(shù)的文章。
鳳凰40英寸等離子大屏幕街機(jī)的預(yù)售，效果是非常驚人的，在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，已經(jīng)簽訂了2000臺(tái)訂單合約。其后，每天依然以七八百臺(tái)的速度在快速的增長(zhǎng)。
保守估計(jì)到12月末，至少能簽下5萬(wàn)臺(tái)的訂單。即使是在維創(chuàng)電子公司如此大的公司而言，鳳凰40英寸街機(jī)的銷售業(yè)績(jī)也算不俗。
這些經(jīng)銷商訂貨必須要支付3000美元一臺(tái)的定金，所以，量產(chǎn)過(guò)程中所有花費(fèi)的資金基本上都是客戶的預(yù)付款。即使等到首批街機(jī)交付，預(yù)計(jì)這筆預(yù)付款還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有用完。等到交付之后，客戶又繼續(xù)要補(bǔ)交尾款。
若不補(bǔ)交尾款的話，那么，定金不會(huì)返還。也正是因此，這樣的訂單是非常穩(wěn)定的，訂單數(shù)量的增長(zhǎng)，等于是給鳳凰40英寸等離子大屏幕街機(jī)的未來(lái)的業(yè)績(jī)，儲(chǔ)備了大量的業(yè)績(jī)蓄水池。僅需要按部就班的生產(chǎn)和交付，就可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的賺取暴利。
而一臺(tái)1.5萬(wàn)美元的街機(jī)真實(shí)的成本有多貴了？真實(shí)成本算起來(lái)，最多只有6000美元。
維創(chuàng)電子公司的鳳凰40英寸等離子大屏街機(jī)，還未正式上市就處于了不敗之地。
除了因?yàn)樾聶C(jī)的震撼體驗(yàn)之外，還有就是維創(chuàng)電子公司過(guò)去的成績(jī)，讓很多經(jīng)銷商知道，跟在維創(chuàng)電子后面找食吃，除非自己霉運(yùn)當(dāng)頭，否則，想要虧本都很難。
肇若飛說(shuō)道：
“老板，今年街機(jī)部門(mén)預(yù)計(jì)有希望能營(yíng)利2.5億美元以上的利潤(rùn)，而明年擁有大量的生產(chǎn)訂單逐步交付，有希望再獲得較大幅度的增長(zhǎng)?！?p> 劉焱問(wèn)道：
“那么，街機(jī)部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，成立鳳凰游戲股份有限公司的計(jì)劃，街機(jī)部門(mén)的員工意見(jiàn)怎么樣？”
肇若飛笑道：
“大部分人都不反對(duì)。反對(duì)的人，有選擇權(quán)，可以不加入鳳凰游戲子公司。當(dāng)然了，這樣的人估計(jì)也不會(huì)很多！”
1985年11月，維創(chuàng)電子公司宣布，進(jìn)行了集團(tuán)公司內(nèi)部的架構(gòu)精簡(jiǎn)，首批精簡(jiǎn)計(jì)劃，就是把街機(jī)游戲部門(mén)獨(dú)立出去。
鳳凰游戲股份有限公司的成立，從維創(chuàng)電子集團(tuán)公司內(nèi)剝離了1500名員工。使得集團(tuán)公司的員工規(guī)模數(shù)量，從6500人，又精簡(jiǎn)到了5000人。
一旦企業(yè)大到了一定程度，人事管理將會(huì)占據(jù)絕大部分的精力，甚至有的企業(yè)將管理跟工作混淆了；有可能把日常管理當(dāng)做工作的重心，而不像一些規(guī)模較小的公司，整天都的考慮做事情，根本沒(méi)空考慮什么管理，也沒(méi)必要考慮管理。
而那種單純的做業(yè)務(wù)的公司，往往是其公司成長(zhǎng)最快速的階段。等到人員越來(lái)越多之后，漸漸的需要靠考慮的事情太多了，就沒(méi)辦法那么專注了，所以，大公司不可避免的初選成長(zhǎng)速度下滑。
對(duì)于這種病癥的根治，劉焱也是沒(méi)辦法。但卻是能夠通過(guò)不斷的將公司內(nèi)部規(guī)模龐大的子公司剝離出去，來(lái)緩解大公司病。
被獨(dú)立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。
維創(chuàng)電子集團(tuán)公司，則是每年年底僅僅需要讀取一下子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表就可以了，并不干預(yù)子公司的日常經(jīng)營(yíng)。
并且，母公司可以要求子公司進(jìn)行分紅，母公司僅甘于做個(gè)類似于財(cái)務(wù)投資者一般，不干涉子公司經(jīng)營(yíng)的股東。
這種管的比較寬的做法，不僅僅對(duì)有志于發(fā)展的更好的子公司管理層是松綁。而且，對(duì)于母公司而言，也是極大的減輕了體重，有利于今后的發(fā)展。
肇若飛說(shuō)道：
“各位同事，我們鳳凰游戲公司從集團(tuán)公司的街機(jī)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，并不是因?yàn)槲覀兏瘓F(tuán)的發(fā)展目標(biāo)向左，也并不是我們被拋棄了。