若比人心是安流

　　復(fù)工后的第二天下午，董事長(zhǎng)Raymond，總經(jīng)理William召集所有部門的負(fù)責(zé)人召開了第一次關(guān)于股改方案的討論會(huì)，期間康丹第一次見識(shí)了William的權(quán)術(shù)和手段。

　　 William首先坦誠(chéng)自己不懂技術(shù)，于是入職第一天就直接讓第三方診斷服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)摸底。目前，評(píng)估機(jī)構(gòu)作出的智能制造診斷評(píng)估報(bào)告已經(jīng)出具，報(bào)告從技術(shù)、資源和制造三方面要素展開，對(duì)公司的組織戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)集成、信息安全、裝備網(wǎng)絡(luò)和銷售物流等方方面面進(jìn)行了全面的分析和評(píng)估，存在的問題逐一列出，一目了然。與此同時(shí)，William將近三年公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，并指出數(shù)據(jù)歸集和研發(fā)費(fèi)用計(jì)入等方面存在著諸多不合規(guī)之處，并說(shuō)明這些不規(guī)范完全是不健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)所導(dǎo)致的。

　　“我覺得unbelievable，公司成立三年多了，竟然還是采用傳統(tǒng)記賬方法，我第一次去我們財(cái)務(wù)部門的辦公室好像進(jìn)入了原始部落，主管、出納、成本會(huì)計(jì)忙活的熱火朝天不亦樂乎，一切都是那么的有待進(jìn)化，所以我還是建議盡快上ERP系統(tǒng)，畢竟現(xiàn)在我們?nèi)ド虉?chǎng)買杯咖啡都需要通過(guò)這套系統(tǒng)?！?p>　　聽著William辛辣的諷刺，看著Nancy掛不住的小臉，康丹開心的腳指頭在小皮鞋里盡情跳舞，但是她要盡量保持面色如常。

　　“財(cái)務(wù)系統(tǒng)的搭建還是很簡(jiǎn)單的，花個(gè)幾百萬(wàn)，小半年就能完成，我們最重要的問題是產(chǎn)品的迭代和量產(chǎn)的導(dǎo)入。公司成立已經(jīng)三年了，目前依然處于研發(fā)投入階段，我們上一年度的凈利潤(rùn)是負(fù)的5963.2485萬(wàn)元，我們最主要的投入都集中在研發(fā)支出?？苿?chuàng)板發(fā)行上市條件第二套標(biāo)準(zhǔn)，最近三年研發(fā)投入合計(jì)占營(yíng)業(yè)收不低于多少？”William說(shuō)著把頭轉(zhuǎn)向康丹。

　　“15%……”康丹無(wú)奈的回答道，糟糕，她預(yù)感到William不會(huì)僅僅點(diǎn)她的名這么簡(jiǎn)單。

　　“很好，15%，Nancy，請(qǐng)問我們?nèi)甑难邪l(fā)占比是多少？”

　　“80多吧……”Nancy面色暗沉，周身烏云密布。

　　“謝謝Nancy，我們超過(guò)80%，這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了我們就是最硬的硬科技，我們擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平均值的科創(chuàng)屬性?！?William頓了頓，“所以，如同下發(fā)到每個(gè)部門的股改方案，公司以后的所有資金都將全面向研發(fā)和生產(chǎn)傾斜?！?p>　　William緩緩走到康丹背后：“前段時(shí)間康丹請(qǐng)假了，各部門都是各自整改，現(xiàn)在她回來(lái)了，會(huì)逐一對(duì)各個(gè)部門的整改成果進(jìn)行驗(yàn)收，并直接向我和董事長(zhǎng)匯報(bào)，辛苦康丹，辛苦各位！”

　　領(lǐng)導(dǎo)走后，各部門負(fù)責(zé)人也陸續(xù)離開?？档ぷ呋剞k公室陷入了沉思，她需要盡快厘清頭緒。William此次開會(huì)的重點(diǎn)看似不在財(cái)務(wù)部，而是研發(fā)系統(tǒng)的改革升級(jí)，但是細(xì)細(xì)一想便明白，從采購(gòu)到成本核算的每一步都離不開財(cái)務(wù)部門，最終還是要由財(cái)務(wù)來(lái)牽頭研發(fā)和量產(chǎn)，William這是借著敲打財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)警示所有部門，現(xiàn)在把康丹推出去，等于自己就是他手里那把斬妖除魔的劍，看來(lái)Nancy的挑撥也不全是空穴來(lái)風(fēng)。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)還未開始，康丹已經(jīng)覺得焦頭爛額了。

　　“美人蹙蛾眉，不知心恨誰(shuí)啊?”康丹正想的出神，沒意識(shí)到William進(jìn)來(lái)了。

　　“正恨這人呢，他就來(lái)了。”

　　“光榮的使命交給你，還不樂意啦？”

　　“樂意，就是怕能力不足”

　　“董辦的負(fù)責(zé)人，能力不可以不足”

　　“你是要把我扶正，跟Nancy分庭抗禮啊？”

　　“你本就應(yīng)該跟她分庭抗禮，你在這個(gè)位置上，直接聽命于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，直接和董事和股東對(duì)接，本來(lái)就是要職。以前是因?yàn)镹ancy好大喜功，你不敢冒頭，現(xiàn)在內(nèi)部斗爭(zhēng)結(jié)束，眾神歸位，你是時(shí)候站出來(lái)了，不然你怎么更上一層樓呢？師妹，想一直弱化自己的存在是不可能的，釋放你內(nèi)心的欲望吧！”

　　“師兄，您這么會(huì)蠱惑人心，怎么不去搞傳銷?。俊?p>　　“呵，搞傳銷哪有搞金融賺得多？”William輕笑道。

　　“您還真是唯利是圖呢，把我當(dāng)槍使，道理還挺正的?！?p>　　“師妹，你不是槍，也不是靶子，你是我和Raymond的護(hù)城河。”

　　“護(hù)城河？”康丹不解的復(fù)述道。

　　“對(duì)，各部門負(fù)責(zé)人和最高決策層之間的護(hù)城河，也是緩沖帶，改革困難重重，一旦有問題出現(xiàn)，有情況發(fā)生，我和Raymond總不會(huì)說(shuō)，‘oh，shit，我也不知道怎么辦？能不能讓我想一想’，那我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的豈不是很沒面子，只能通過(guò)你來(lái)上傳下達(dá)，才能給我們足夠的緩沖時(shí)間?！盬illiam輕坦一口氣，接著說(shuō)道：“其實(shí)，股改方案已經(jīng)確定，你就push各個(gè)部門按部就班的推進(jìn)下去就行，遇到任何阻礙，你都可以把我搬出來(lái)鎮(zhèn)場(chǎng)子，我才是你手中的槍。不過(guò)，以后的工作中，你肯定會(huì)受很多委屈，也會(huì)幫我和Raymond背很多黑鍋，畢竟領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)不可能犯錯(cuò)。我今天先跟你提前打個(gè)預(yù)防針，但是股權(quán)激勵(lì)我肯定不會(huì)虧待你的。”

　　“開始金錢收買了是嗎？”

　　“是的，股權(quán)不夠的話我姿色也是上乘，要不……”

　　“夠了，股權(quán)給夠就行！”康丹一臉嫌棄的把William請(qǐng)出了辦公室。

　　William真是個(gè)狠角色，思維清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)扎實(shí)，情商極高，長(zhǎng)袖善舞，縱橫捭闔。剛來(lái)第二天，就發(fā)揮了極大的親和力，在感情認(rèn)同和股權(quán)激勵(lì)上對(duì)自己進(jìn)行了深度綁定。

　　只道是太行之路能摧車，若比人心是坦途。巫峽之水能覆舟，若比人心是安流。