第七百八十二章 低調(diào)創(chuàng)立

　　正是因?yàn)樯羁谈惺艿綎|南亞對華人的不友好，國鶴年才會逐漸將家族基業(yè)向北移，先轉(zhuǎn)移到香江，之后，再逐漸北上投資內(nèi)地。

　　劉文正準(zhǔn)備為鋰電池產(chǎn)業(yè)做資源儲備，自然離不開跟全世界各地的政商勢力打交道。這些資源利益雖然未必有石油那么大，但也不是簡單的投資就能擺平各種問題。正是因此，劉文正準(zhǔn)備拉海外華商，組建一個類似于嘉能可的公司。

　　嘉能可就跟金融行業(yè)的高盛一樣，在全世界各國都非?；钴S。有金融的地方，就能看到高盛。而有資源的地方，就可能看到嘉能可。

　　而嘉能可的模式，就是拉攏全世界各地有政治、人脈資源的人加盟，讓這些合伙人，擺平各礦產(chǎn)資源所在地區(qū)的各種問題。

　　雖然，嘉能可僅成立于70年代，但是發(fā)展卻是非常神速。幾十年來，在國際上兼并收購大量的優(yōu)質(zhì)的資源礦產(chǎn)，無論是合法的還是非法的，嘉能可都敢做。雖然，其公司負(fù)面新聞不斷，但在后世其不僅僅在全球煤炭、銅礦等等資源方面，擁有巨大的話語權(quán)。而且，在鋰礦、鈷礦、鎳礦等等跟充電電池相關(guān)的有色金屬領(lǐng)域，更是掌控了絕大部分優(yōu)質(zhì)的煤礦資源。

　　劉文正雖然主業(yè)不是能源和資源產(chǎn)業(yè)，但是，未來無論是能源，還是資源的價格，都比現(xiàn)在要昂貴的多。

　　所以，現(xiàn)在大規(guī)模布局資源和能源產(chǎn)業(yè)，未來三十年內(nèi)，都看堪稱是好生意。鋰、鈷、鎳那些稀有的有色金屬，不僅僅是大有前途，而且，全球的資源有限，是出于供不應(yīng)求狀態(tài)。

　　現(xiàn)在不早布局資源，即使未來掌握了核心技術(shù)，也會因?yàn)橘Y源方面，被人卡脖子！

　　雖然，很多人覺得海外華人一盤散沙，各顧各的利益，不會顧及族群的集體利益。

　　但是，劉文正覺得這主要是沒有組織好，YT人以前同樣是被虐的幾千年。但是，后來挨打的次數(shù)多了，懂得抱團(tuán)的道理，最終，YT人成為了世界是最抱團(tuán)，也很難被欺辱的特權(quán)群體。

　　普通華人，劉文正覺得自己未必有能力組織好，但是靠著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先考慮跟華人資本合作，企業(yè)雇員的選擇，也是優(yōu)先考慮華人，長以此往，也能凝聚不少的力量。

　　現(xiàn)代社會窮人也許很難團(tuán)結(jié)，但有錢人再加上種族相同，利益一致的情況下，反而更好團(tuán)結(jié)一些。

　　1987年7月，香江。

　　一家名叫做“香江元素周期資源有限公司”悄無聲息的低調(diào)注冊了。

　　這家公司的體格確實(shí)不小，光是注冊資金就高達(dá)100億港元。如果把這個消息放出去，肯定會讓媒體震動的。

　　但是，這家公司出乎意料的，并沒選擇大張旗鼓的宣布資本實(shí)力，而是很微妙的選擇了沉默，成為了一家罕見的隱形公司。

　　當(dāng)然了，想要去查肯定還是能查到這家公司的實(shí)力的。但是，相關(guān)的銀行、會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所，肯定不會輕易泄露客戶的信息。

　　元素周期表公司一開始的股權(quán)比例，劉偉正代表劉家投資了50億港元，占據(jù)50%股權(quán)，另外，鐘健投資20億元，占20%股權(quán)。剩下的30%原始股則有國鶴年吃下。

　　公司的冬事長自然是出資最多的劉偉正擔(dān)任，國鶴年和鐘健都的擔(dān)任副冬事長和執(zhí)行冬事。

　　當(dāng)然了，公司作為一家有色金屬開采、加工為主的公司，但目前卻沒有半點(diǎn)礦產(chǎn)資源。所以，元素周期表公司需要靠著國鶴年的人脈資源，去運(yùn)作國際礦產(chǎn)資源的投資和收購。

　　當(dāng)然了，像是石油之類的資源，自然是玩不動的。

　　元素周期表公司的目標(biāo)，主要就是以收購稀有金屬礦為主。

　　當(dāng)然了，煤炭、鐵礦、銅礦之類的資源，只要有利可圖，也是可以吃下的。

　　公司的發(fā)展路線，基本上是以礦養(yǎng)礦，通過資源開發(fā)和銷售獲得現(xiàn)金流，然后，再繼續(xù)去買礦。

　　當(dāng)然了，收購過程中肯定會產(chǎn)生巨額的負(fù)債。但是只要把握好節(jié)奏，應(yīng)該能夠像嘉能可一般，成為世界范圍內(nèi)，成長速度最快的資源巨頭！

　　當(dāng)然了，即使是短期內(nèi)出現(xiàn)資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)被擠兌的問題。

　　只要，公司背后的股東有足夠的資本可以救急。那么，這個貪吃蛇的游戲，一定能夠繼續(xù)做的下去。

　　畢竟，現(xiàn)階段全世界的資源價格，從長遠(yuǎn)的角度來看，還不算太貴。只要囤了大量的礦山，只要資金鏈不斷裂，長期來說都算是一門好生意。

　　至于，元素周期表公司的總經(jīng)理職位，幾大股東商議半晌后，決定邀請冬氏家族的冬建成前來擔(dān)任。因?yàn)椋Y源行業(yè)肯定是需要跟航運(yùn)業(yè)的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，沒有運(yùn)輸物流，資源再好，也不能變現(xiàn)成利潤。

　　全球航運(yùn)市場從70年代末一直綿延到90年初的運(yùn)力過剩，導(dǎo)致全球的船王和航運(yùn)業(yè)都遭到了重創(chuàng)。

　　其中，冬氏家族的創(chuàng)始人冬浩云生前卻是一意孤行，不斷的投資建大船，已經(jīng)擁有150艘超級巨輪，東方海外公司的運(yùn)力達(dá)到1000萬噸之巨，跟薄玉剛一樣，成為了世界級的船王。

　　香江一座港口城市，卻擁有兩大世界級的船王。每個船王掌握的運(yùn)輸實(shí)力，甚至不亞于SL的遠(yuǎn)洋船隊(duì)的噸位。在亞洲范圍呢，東瀛的航運(yùn)實(shí)力，也不能跟香江兩大船王相比，這種氣魄，確實(shí)令人震驚。

　　但是這種做法，卻是給東方海外公司帶來了200億港元的債務(wù)。若是航運(yùn)業(yè)處于景氣階段，自然是每問題，但問題是，全球的航運(yùn)業(yè)，處于供大于求，嚴(yán)重過剩階段。所以，負(fù)債太多的航運(yùn)巨頭，遭遇到訂單規(guī)模下降和需要償還的貸款利息不斷增加的雙重壓力。

　　冬船王去世后，其子冬建華、冬建成兄弟回港，開始接收生意。但是，無窮的債務(wù)壓力，迫使其公司持續(xù)巨虧。并且，超過150多名有名有姓的債主，不斷上門逼債，讓冬氏兄弟狼狽不堪。