第七百六十一章 皆大歡喜

　　這種做法，也不是維創(chuàng)電子集團(tuán)第一次去做。

　　畢竟，此前的新電玩具、鳳凰游戲等等子公司，都算是從母公司剝離出去的團(tuán)隊所組建的公司；集團(tuán)公司對這些子公司依然占據(jù)控股權(quán)。

　　但是在管理上，母公司卻已經(jīng)很少主動干涉了；與此同時，剝離出母體的子公司，如果發(fā)展的好，對于初創(chuàng)團(tuán)隊的回報率，可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過留在母公司。

　　就比如，以前名不經(jīng)傳的新電玩具公司，就靠著迷你四驅(qū)車這個風(fēng)靡世界的廉價玩具；直接發(fā)展成為年銷售額逼近50億港元，凈利潤超過3億港元的玩具霸主。

　　而新電玩具公司，也靠著玩具、動畫、游戲等等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，取得了驚人的成績?，F(xiàn)如今，全世界電視上播出的電動玩具類的動畫，不用懷疑，有百分之八十的概率都是新電玩具公司投資的。

　　一開始，東瀛的玩具廠商，也試圖在電動玩具方面跟新電玩具公司競爭。但是由于新電玩具公司在全世界持續(xù)投入，組建了規(guī)模龐大的迷你四驅(qū)車賽事。

　　再加上，在原創(chuàng)四驅(qū)賽車動畫方面也不如新電玩具。使得日系的玩具廠商，更傾向于投資機(jī)器人類動畫片，從而刺激其原創(chuàng)的機(jī)器人塑料小人的銷量。

　　要知道，塑料小人的成本，比四驅(qū)車還要低，但在80年代絕對是玩具類銷量之王。

　　雖然，米國H之寶公司的變形金剛系列玩具的霸主地位不可動搖。但是，日系的蘿卜片（機(jī)器人片）勝在產(chǎn)量大，80年代機(jī)器人片高產(chǎn)期間，每年都有幾千集甚至上萬集的新蘿卜片被制作出來。對于玩具廠商而言，都是通過廣撒網(wǎng)，贊助了一堆的蘿卜片上映，那一部蘿卜片最火，自然就集中火力，生產(chǎn)該片相關(guān)的衍生玩具。

　　另外，鳳凰游戲公司更是深受全世界玩家期待的游戲巨頭，在街機(jī)市場里面，鳳凰游戲公司以精品游戲稱著。

　　鳳凰平臺的街機(jī)，并且是鳳凰游戲自家研發(fā)，那就等于是品質(zhì)和創(chuàng)新的代名詞?？恐豢钣忠豢罡叨擞螒颍P凰游戲公司可謂是圈粉無數(shù)。

　　目前，資本市場給鳳凰游戲公司估值在100億美元，如果，鳳凰游戲公司愿意以這個估值上市，很快就能成為一家上市公司。

　　但是鳳凰游戲公司的運(yùn)營團(tuán)隊和母公司都覺得這個估值太低，所有，不準(zhǔn)備按照這個估值上市，而是準(zhǔn)備等待資本市場對高科技和游戲等等概念更狂熱的時期，再以200億美元以上的估值上市。

　　除了這兩大成功案例之外，新飛電子科技公司、維創(chuàng)半導(dǎo)體、顯愛電子等等公司，也都發(fā)展的不錯。

　　也正是因為那些維創(chuàng)系獨立運(yùn)營的公司的成功案例，使得小霸王團(tuán)隊和掌娛團(tuán)隊對于獨立運(yùn)營有了信心。

　　在敲打公司的元老，推行集團(tuán)公司的瘦身的決議投票通過之后。

　　會議很快進(jìn)入了公司股東們最期待的分紅決議。由于，過去一年公司盈利高達(dá)273億港元。并且，目前依然維持日進(jìn)斗金，幾乎每天都可以實現(xiàn)5000萬元以上的凈利潤。

　　所以適量的進(jìn)行分紅，并不會影響公司的經(jīng)營，反而能夠讓核心員工能夠分享公司成長紅利。

　　因此，劉焱提議對全體股東分紅150億港元。這個提議，得到了在場股東以及部分不在場卻通過代理人投票，場外電話投票等等股東的贊成。

　　當(dāng)然了，雖然有130億分紅是劉焱獨攬，但是，其他5000多名股東享受的分紅也高達(dá)20億元。

　　如果，把劉焱的分紅也算在內(nèi)，人均分紅達(dá)到300萬元。扣除了劉焱的分紅之后，人均分紅也接近4萬。

　　當(dāng)然了，分紅的利益僅是股東權(quán)益的一部分，公司每股凈資產(chǎn)增長，以及未來的成長潛力，則是遠(yuǎn)比現(xiàn)在分紅的利益要大。

　　而且，分紅不能僅看人均，因為，大量新入職剛剛獲得股權(quán)激勵的員工，手中的股權(quán)僅僅是象征性的100股。

　　這些新股東，只能獲得1.5萬元的分紅，還未做到分紅超過工資。

　　但是，較早期加入公司的老員工，早已經(jīng)實現(xiàn)了分紅高達(dá)幾十萬、上百萬。

　　僅僅是跟隨公司成長，不用升職加薪，收入就能水漲船高。

　　這些老員工，說老實話有些人能力并不太強(qiáng)，但是誰叫他們運(yùn)氣好呢，加入了一個高速成長的公司而已。

　　也正是因為看得見摸得著，集團(tuán)公司里面超過一半的人都是股東。

　　公司的發(fā)展和財務(wù)也是對股東透明的，所以，集團(tuán)公司的新員工，很多也將獲得股權(quán)激勵資格當(dāng)做自己的奮斗目標(biāo)。

　　維創(chuàng)電子集團(tuán)的年度分紅不僅僅是集團(tuán)內(nèi)部的分紅盛宴，對于香江稅務(wù)部門而言，也算是一場盛宴。

　　86年香江的GDP規(guī)模約4000億港元，財政收入大約有600億元。這里面，至少有三分之一的財政收入是維創(chuàng)系所貢獻(xiàn)。股息分紅的稅率雖然不高，但領(lǐng)到分紅的股東也需要交納10%的分紅稅。

　　總額150億港元的分紅，需交納的稅率就高達(dá)15億。其中，劉焱個人就需繳稅13億。

　　要知道，在公司經(jīng)營過程中，已經(jīng)交納了一遍應(yīng)該交的稅。凈利潤已經(jīng)屬于稅后利潤，但是，公司將稅收利潤分紅給股東，又需要完成一道繳稅的手續(xù)。

　　不得不說，ZF才算是世界上最好的商業(yè)模式。

　　當(dāng)然了，劉焱的性格不適合當(dāng)G，畢竟，當(dāng)G對于私德要求很高，約束也很強(qiáng)，與此同時，即使是全世界最有權(quán)勢的ZZJ，但其物質(zhì)享受，也未必真的能跟劉焱相比。

　　到手100多億港元股息分紅之后，劉焱除了少部分用來“改善生活”之外，其他的資金大部分都是準(zhǔn)備投資一些非維創(chuàng)電子集團(tuán)體系內(nèi)的項目。

　　當(dāng)然了，劉焱目前私人投資的項目也相當(dāng)多，但卻是比較零散，不同項目之間，沒有直接的隸屬關(guān)系，能夠協(xié)同合作，主要是因為那些項目背后的老板都是劉家人。

　　現(xiàn)在老太爺基本不參與這些投資，但是兄妹四個都參加投資的。