古人云，三十而立。
說的就是人到了30歲，他的世界觀、人生觀和價值觀基本穩(wěn)定，看待事情有自己獨立的看法，不會人云亦云。
周建國今年正處于這個檻，尤其近兩年還歷經(jīng)了大起大落，堅硬的棱角被磨得圓潤，整個人愈發(fā)沉穩(wěn)。
看著飯桌前一對兒女吵吵鬧鬧，他覺得安守山區(qū)過著老婆孩子熱炕頭的生活，其實也還不錯，但心里總有一股不甘在回蕩并拒絕就此平庸著得過且過。
對自己的狀態(tài)，若是用一個詞來形容那就是饑餓。
既有物質(zhì)貧乏導致身體機能上的饑餓，更有精神文化上對知識的渴求，總希望能出去看一看外面的世界。
干部好了，有了領(lǐng)頭羊，有了骨干團隊，就能風清氣正，恢復正常的生產(chǎn)秩序。
鄭云德按照自己的管理心得，開始在廠里有意識提拔年輕干部充實一線崗位。
同時限期那些請假返滬的職工銷假回廠報到，并且大力整頓工作紀律，將全廠散漫風氣一掃而空。
但這只是治標不治本，因為根源在于八零一一廠來自部隊的訂單在不斷減少，唯一還在生產(chǎn)的就只有周建國牽頭攻關(guān)的2.0導彈遙測遙控系統(tǒng)集成電路板。
幸好當年有先見之明，不然連導彈遙測遙控系統(tǒng)的訂單都失去的話，八零一一廠幾乎就沒有了存在的意義。
訂單在大幅縮減，這個情況不單是八零一一廠，所有皖南小三線基地的工廠都面臨一樣的困境。
整個國家的經(jīng)濟方針從不顧一切的備戰(zhàn)備荒，開始理智地轉(zhuǎn)向讓全國人民吃飽穿好的民生經(jīng)濟建設(shè)中來。
如此一來自然劃撥到國防建設(shè)的資金開始縮減，首當其沖就是一度占到國家“三五”、“四五”計劃資金超過40%的三線建設(shè)規(guī)模受到擠壓，反應(yīng)到八零一一廠這樣的三線末端單位就是訂單開始減少。
沒有訂單，就沒有收入，只能依靠滬江市從財政源源不斷輸血，隨之而來就是福利待遇的下降。
今年國慶的帶魚福利，還是廠長鄭云德為了鼓舞職工士氣，特批的一個條子調(diào)用了廠里有限的資金去落實。
如果從財務(wù)狀況分析的話，八零一一廠當下處于入不敷出的姿態(tài)，屬于虧損企業(yè)。但從財務(wù)報表上看不出來，上面顯示企業(yè)依舊處于盈利狀態(tài)。
這是因為現(xiàn)行國有工廠報表，使用滾動法來計算收支盈余，也就是從建廠后取得的歷年盈利來覆蓋掉當年虧損，從數(shù)字上看無法知曉最新的實際經(jīng)營情況。
如此滾動法計算的話，要到虧損總額超過歷年盈利的那一刻，才會顯示出負數(shù)被上級部門知曉。
一般情況推測，到那時的話，企業(yè)早已經(jīng)病入膏肓，積重難返，無力維持經(jīng)營了。
不過現(xiàn)在的八零一一廠，雖然連續(xù)虧損2年時間，但只能說剛開始走下坡路。
何況訂單減少的事情，早就被各個廠長匯總到了后方基地管理局。
有傳聞?wù)f，要取消小三線建設(shè)，全部職工搬回滬江市上班，這是絕對不可能的事情。
要知道歷年來為了建設(shè)81個企事業(yè)單位，滬江市總投資超過10個億資金，后方管理局現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)6.2萬人，隨遷家屬1.6萬人！
如此大的家當哪能輕易說搬家就搬家，誰能為那么大的資金和那么多的人力負責！
在座的廠長回去后要做好本廠職工的思想政治工作，將這個問題澄清講明白，市里方針保持不變，讓大家繼續(xù)安心在皖南山區(qū)工作?！?p> 新上任的后方管理局局長，在為其就職而召開的全局領(lǐng)導干部大會上斬釘截鐵發(fā)言，要求保持小三線基地的穩(wěn)定。
小三線全部81家企事業(yè)單位，其中生產(chǎn)類型的軍工廠54家，剩余27家都是配套單位，比如運輸車隊、后方醫(yī)院、子弟學校等。
軍工廠類型也五花八門，有的生產(chǎn)步槍、大炮、手榴彈等常規(guī)武器，也有研制高射炮、火箭炮這樣的新式武器，還有制造雷達、電臺、集成電路等高科技配套產(chǎn)品，可謂是一個軍工小社會。
可就是這些為了備戰(zhàn)備荒的軍工廠，伴隨時代的變遷，命運也走到了十字路口。
明眼可見，來自軍工的訂單逐步減少，想要單靠軍品吃飽飯怕是妄想。于是，后方管理局領(lǐng)導班子經(jīng)過綜合討論后，決定小規(guī)模嘗試向民品發(fā)展。
“我們將小三線基地的現(xiàn)有情況匯總后，歷經(jīng)認真討論并報市委同意，決定小規(guī)模抽取幾個廠試點向民品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。簡而言之，就是從單靠軍品走路變成軍品、民品兩條腿齊頭并進。
市里將調(diào)動相關(guān)企業(yè)配合我們開展轉(zhuǎn)型工作，比如你要搞風扇廠那么市里企業(yè)會無償轉(zhuǎn)讓技術(shù)并派專家上門指導，總之我們有好的可行想法，市里就盡量滿足幫忙。
還有2個月就到年底，大家可以利用這段時間回去集思廣益，看看能不能拿出有效的軍轉(zhuǎn)民方案。明年元旦時統(tǒng)一報送上來，由局里協(xié)調(diào)安排列入年度計劃，爭取闖出新的一條路。
試點名額初步定為5個廠，先到先得，歡迎大家踴躍報名參加！”
后方管理局的新局長選擇國慶期間召開廠長聯(lián)席會議，將破解小三線難題，力求轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)的意圖貫徹下去。
八零一一廠的廠長鄭云德在底下聽了后，心里大為所動。
眼下廠里陷入青黃不接的狀態(tài)，必須得想辦法尋求出路，不然上千名的職工和家屬都耗費青春在山里。
動比不動好，至少擁有改變的可能。
跟其他廠長相比，略顯年輕的鄭云德更有一些進取心。
54家軍工廠，只有5個試點名額，比例大概在十比一，真要搶的話競爭還挺激烈。
和生產(chǎn)步槍和大炮的工廠相比，生產(chǎn)集成電路的八零一一廠相對而言，更容易轉(zhuǎn)型一些。
擁有雷達、電臺、激光測距、遙控遙測等電子技術(shù)，轉(zhuǎn)行進入電子行業(yè)應(yīng)該不難，像普通家庭常見的收音機就足以制造出來。
鄭云德打定主意，一回廠里就召開全廠干部會議，將轉(zhuǎn)型的思想傳達落實，群策群力看看能不能盡快拿出一個章程，以此搶到5個試點名額之一。
想做收音機的話，得跟像紅星牌這樣的老廠競爭，八零一一廠優(yōu)勢不明。最好是能夠生產(chǎn)電視機，黑白電視機當前在市場上很受歡迎，若是能進入此領(lǐng)域那就不愁發(fā)不出工資了。但電視機投資巨大，以小三線現(xiàn)有財力怕是難以支撐。
回程路上，坐在汽車后座的鄭云德苦苦思索，卻沒有得到清晰的方向。