第二十二章、國企與私企
張曉東見旁邊問話的師兄臉上露出了疑慮的神色，不禁問道：“怎么了？師兄。有什么問題嗎？”
“呵呵，沒什么！”那位師兄隨口說到。
“只是你們幾個煤礦院校的畢業(yè)生，居然能被招聘進入咱們這家石油背景的國企，公司看來下了大決心和大力氣啊……”那位師兄感嘆到。
“哦，是嗎？”張曉東感覺這位師兄話說了只有一半，并沒有說透。
“不會又是虎頭蛇尾，不知所終吧，呵呵，誰知道呢……”那位師兄自顧自的說道。
張曉東本來打算追問一下，但看那位師兄已經(jīng)轉(zhuǎn)身忙去了，看這情形，并沒有要深聊的意思，于是也就作罷，轉(zhuǎn)過身繼續(xù)忙活自己的事情去了。
忙活了一會，他不禁停了下來，思考起一些問題。
相對于國有企業(yè)的制度死板，流程繁瑣，等級約束嚴重等現(xiàn)象，國內(nèi)某些民營企業(yè)卻因為制度相對靈活、流程簡潔高效，從而在當(dāng)今激烈的市場競爭中表現(xiàn)的相當(dāng)搶眼和成功。
張曉東在實習(xí)期間，確切的說早在學(xué)校的時候，他就對全國的機械制造行業(yè)做過一定的了解。
機械制造業(yè)在國家行業(yè)中處于基礎(chǔ)性地位，它同時也是一個國家的支柱型行業(yè)，能在很大程度上影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。
對任何一個國家來說，機械制造業(yè)水平都會對該國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生重要影響，我國自然也不例外。
我國機械制造業(yè)水平能夠在一定程度上體現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)的整體水平。因此可以毫不夸張地說，機械制造業(yè)為國家發(fā)展提供重要保障，同時它也是判斷國家建設(shè)水平的重要標準之一。
而我國機械制造業(yè)的主要角色，一直都是由國企所擔(dān)當(dāng)?shù)?，民企發(fā)揮作用，更多的是要到改革開放以后了。
這其中給他形象最深的，卻是湖南長沙的一家民營企業(yè)。
該企業(yè)在開拓某一領(lǐng)域的市場和產(chǎn)品時，常常不惜以重金引進人才，尤其是該領(lǐng)域的頂尖人才，專家翹楚，幾乎都被收入囊中，再加上機制靈活，抓住了戰(zhàn)略機遇，從而在短短的幾年內(nèi)，從一個初入行業(yè)的新丁一躍成為該行業(yè)的龍頭老大，公司也由一個地方性的民營企業(yè)發(fā)展成一個集團性的跨國公司，發(fā)展之快，簡直是一步千里，讓人瞠目結(jié)舌！
當(dāng)時曾有媒體總結(jié)到：中國工程機械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于兩股力量：
一是有一些多年來全力以赴在產(chǎn)品技術(shù)工藝上鉆研積累的老牌企業(yè)，他們推動了產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競爭力的不斷提升，其代表為徐工、柳工；
二是一些體制優(yōu)、機制活、能夠快速集聚產(chǎn)業(yè)資源新興的民營企業(yè)，他們有力地推動了行業(yè)實現(xiàn)快速擴張，其最突出的代表就是長沙的這家民營企業(yè)。
但是也有相當(dāng)一部分人抨擊這家企業(yè)的做法，認為該企業(yè)只是利用體制優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)資源，并沒有做出技術(shù)積累，也沒有做出產(chǎn)業(yè)貢獻。
該企業(yè)發(fā)展的速度很快，是以產(chǎn)業(yè)資源的簡單“拿來”為理念的，多年來，每一個新發(fā)展的產(chǎn)品，基本上都是從優(yōu)勢企業(yè)、積累深厚的企業(yè)，拉來技術(shù)團隊，拿來成熟圖紙，得以快速實現(xiàn)的。
這樣做優(yōu)勢很明顯，能夠保證快速形成行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品，但缺點也很明顯：很難再進行創(chuàng)新。
因為拿來的成熟的圖紙中，包含著原來企業(yè)在創(chuàng)新過程中非顯性的原始創(chuàng)新成果，這包括解決過的難題，突破性的方法。所以成熟的圖紙只是答案，而一個個答案為什么能夠解決難題，解決的是什么難題，卻是隱性的。
該企業(yè)自主創(chuàng)新的某型號產(chǎn)品推向市場后，曾被業(yè)內(nèi)專家批判為，“只是原有產(chǎn)品的簡單放大”，產(chǎn)品技術(shù)和工藝中的核心技術(shù)，自己并沒有吃透，說白了，缺乏核心技術(shù)。
幾十年來，關(guān)于國企與民企的孰優(yōu)孰劣的爭論就一直沒有停息過。其實，不管是國企與民企，兩者均有各種的優(yōu)點、缺點。
首先，國企的優(yōu)點是很多的：
1、國企薪資待遇好是眾所周知的事情，加上各種補貼、福利，這些看得見得看不見的加起來一般比私企的高。
2、國企比較穩(wěn)定。一般情況下，只要員工不是做錯大事，不要犯原則性的錯誤，都不會輕易開除辭退員工。
3、“鐵飯碗”，很多大型國企都是壟斷型的，比如電網(wǎng)、煙草、三桶油、三大運營商等，員工薪資高且穩(wěn)定。
4、國企聲譽好。很多國企都掌握著國家的命脈，負擔(dān)著國家的安全、經(jīng)濟、政治等的穩(wěn)定，比如石油、礦產(chǎn)、軍工、通訊，在這樣的國企工作經(jīng)常會冠以獻身祖國“某某事業(yè)”的神圣使命。
但是，國企的缺點也很明顯：
1、人事關(guān)系復(fù)雜，需要一定的職場情商，懂得一些與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道。
2、工作比較單一，簡單，對工作能力要求不高。
3、比較看重工作資歷，所以想要晉升需要一定的時間。
反觀民企，其優(yōu)缺點也是相當(dāng)明顯的。
民企的優(yōu)點在于：
1、機制靈活，能夠緊跟市場應(yīng)變，講究實效，注重員工的業(yè)務(wù)能力，對學(xué)歷、學(xué)校、專業(yè)等“硬件”看得較淡，關(guān)注員工忠誠度。
2、應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)高，學(xué)東西快，對工作很投入，一旦工作能力和業(yè)績獲得老板認可，有望迅速獲得晉升和加薪機會。
民企的缺點是：
1、相比國企，穩(wěn)定性差，風(fēng)險大，壓力也大。
2、某些小民企不規(guī)范，甚至存在故意坑騙員工的現(xiàn)象。
那么，國企與私企，到底哪個更適合今天這個高速發(fā)展的經(jīng)濟時代呢？
這是一個值得深思的問題，恐怕當(dāng)今社會的相關(guān)專家也不能給出一個明確的答案吧。
正式進入研發(fā)部后，張曉東、陸劍飛、鄭耀東和董乾坤等人都被分配到了新能源開發(fā)室，而一同進入研發(fā)部的其他研究生，也是三三兩兩的被分配到了其他研究室。
少不了有一些原來關(guān)系相處的好的，還有一些情侶，卻都是被分開安置到了不同的科室。不過，好在大家都還在研發(fā)部的大樓里，相距不遠，彼此相見還是很方便的。
張曉東四人由于特殊的原因，進入新能源開發(fā)室后，卻是都被分配到同一個科室，并且安置在同一個大辦公室里，這也讓他們四人倍感高興。
而這個辦公室的規(guī)格，差不多有一個籃球場的面積那般大小。辦公室里面錯落有致、整齊劃一的布置著二十幾個辦公卡位，每個卡位就是一個人的辦公位置，相互兩個卡位之間大約都相隔了一兩米左右。
張曉東與董乾坤的卡位比較靠后，陸劍飛和鄭耀東的卡位也想對靠前一些，但是四個人的卡位都是交叉布置。
科室應(yīng)該是考慮到他們幾人是新來的，便在他們每個人的旁邊都安排了一個老員工。說是老員工，其實也就比他們四個人稍微大一兩歲，早入職一兩年而已。
新能源開發(fā)室，竟然是一個年輕人的科室，不過想想也是正常的：公司提出的多元發(fā)展戰(zhàn)略，目前也只是處于試運行階段，雖然現(xiàn)在是把攤子已經(jīng)支起來了，人員也基本到位了，但是具體的效果如何，還要看后續(xù)的發(fā)展情況。
發(fā)展趨勢符合預(yù)期，自然會加大人力物力，調(diào)配優(yōu)勢資源繼續(xù)跟進，擴大戰(zhàn)果。但是，如若發(fā)現(xiàn)效果不如預(yù)期，或者停滯不前，遲遲打不開局面，那么，公司則會考慮減少相關(guān)資源配置，甚至撤銷相關(guān)機構(gòu)設(shè)置。
目前情況下，尚屬于新能源開發(fā)室開拓初期，具體的業(yè)務(wù)、市場等還處于摸索階段，這個時候，也不適合上過多的人手，甚至是一些專家的跟進。
而且，從煤礦背景的專業(yè)院校招人過來，這些新入職的職員不但能夠支撐前期的開拓市場業(yè)務(wù)的任務(wù)，而且他們可以利用自己以前的在礦業(yè)背景方面的資源，簡直是一舉兩得。
記得在公司的新入職員工見面會上，公司總經(jīng)理張總親自蒞臨指導(dǎo)，并做了重要發(fā)言，表達了公司對多元發(fā)展戰(zhàn)略的美好期許，并且鼓勵他們這些新入職的大學(xué)生，要勇挑重擔(dān)，繼往開來，早日成為公司的業(yè)務(wù)骨干，為公司的明天奉獻一份力量！
當(dāng)時張總的講話慷慨激昂，臺下的人都是熱血沸騰，磨拳擦掌，躍躍欲試。有公司一把手的大力支持，還有什么辦不成的事！
直至今天，張總當(dāng)時的音容笑貌還一直浮現(xiàn)在張曉東的腦海里，讓他激動不已。