好，大家說一說。
王二狗盯著大家左看右看，十來分鐘沒有任何人發(fā)言，大家都埋著頭不說話，不出聲，龔經(jīng)理在紙上不斷地寫著，不斷寫著就是沒有說話。
面極其尷尬，王二狗還是耐著性子。要大家開口的確不容易，你要明白，你在他這位置上你怎么能說話。
想要大家立刻有回應和聲，卻又不能強迫。
王二狗內(nèi)心不斷的掙扎，可是沒有辦法繼續(xù)，等又等了十分鐘還是還是沒有人吱聲。
眼神將每個人掃視了幾遍十幾遍，可是沒有用，因為你鼓勵威脅和恐嚇的眼神，別人視而不見，悶著頭低著頭，不是寫寫畫畫就是默不作聲。
王二狗實在堅持不下去了，只好找好兄弟下手。
“大壯你來說說”
好在，大壯從來不跟王二狗客氣，正如王二狗從來不跟大壯耍心眼一樣，大壯一上去就開的噴。
二哥。
現(xiàn)在開會呢，不能叫二哥叫王總。
好，王總。在我這塊兒主要負責咱們這片兒的物業(yè)安全，夜間巡視和正常突發(fā)事件的處理。其中新詞新規(guī)定有一條，就說要求必須要穿著正裝。二哥天氣熱的時候。尤其是三伏天，天熱的時候兄弟們實在穿不住，天氣冷還好說，天氣熱兄弟們實在穿不住，尤其太陽大的時候，人們熱得直流汗，哪能穿裝整齊呢？
還有夜間巡視，要求每小時巡視兩次。我們加上我一共三個人手，其實兄弟們白天晚上真的不行，工作量太大了。而且沒有休息天，要是休一天該怎么辦？還有我們的設備巡視人員，沒有配備裝備器具，和匪徒作斗爭這不合適，我希望能夠有對講機還有警棍等器具。
你這里需要增加多少人手就能滿足要求？王二狗皺著眉頭問。
還要增加兩個，兩部對講機，四個警棍。
你列出列出預算，你大概預測一下需要多少錢報的財務部。鄭總，鄭小妹那，看看有必要可以配備兩條警犬。
我就這些沒有了，如果佩備這些，這些事情我應該能做到。
我也說一說，李姐清了清嗓子。
我主要負責隨軍家屬安置的情況，協(xié)調(diào)和處置一些突發(fā)事情的記錄以及后勤一塊兒。
關于服務員的培訓和禮儀規(guī)范以及工作量化的事情，其實主要涉及到自營商戶的一些處理，也有入駐一些商戶，咱們沒有這些問題，但是規(guī)范還是有要求必要的。
自營商戶里問題的情況也比較復雜，許多人壓根兒就沒有上過學。和客戶爭吵辱罵行為也時有發(fā)生，我也知道這對咱們公司的形象有很大的影響。
可是要改變這些談何容易。
首先賣多少東西和業(yè)務員沒有什么關系，拿著固定工資賣多賣少和她們沒有關系。
統(tǒng)一的著裝也不容易，這個錢應該誰出？
同一禮儀規(guī)范要多長時間達到什么標準？
雖然龔經(jīng)理那里已經(jīng)給出了答案，可是要做到這點還需要時間，這個不是短期能出來的。
后勤這塊衛(wèi)生消防都有不小的問題，需要大量的設備和資金注入。
龔經(jīng)理這里的巡查組，不是都會抽檢一些問題，我們也會盡量跟進。
隨軍家屬的初值處置問題中，做錯了事情怎么樣？處罰這也是個問題，需要王總和關部長協(xié)商。
還有什么問題大家都想一想。
這小妹你這兒招商的什么情況？
財務的什么情況？小李什么情況？
有什么問題大家都在會上說一說。
別的可以私下里面找我說說也行。
接下來的時間大家七嘴八舌的議論著。
感覺比剛才好多了，有了大壯開頭和李姐的跟進。
接下來的人說話就開始變得沒什么顧忌了。
王二狗成功的把正式會議開成了座談會，再把座談會開成了思想會和追悼會。
最后王二狗蓋棺定論。
咱們今天開會主要的目標，也就是說上下一心，團結(jié)一致。使咱們的管理水平呢，有了進步提升，使咱們的公司的整體的形象和工作有一個初步的定量定性。為咱們以后的能堅固地發(fā)展，奠定一個基礎。
其實呢，我們在這里討論了半天，大家說了半天討論半天，問題反應了半天，咱們共同尋找解決的方案也商量了半天。最核心的最重要的事情其實是如何去落實？
接下來呢，由龔經(jīng)理還有他下面的團隊來實施不定時的督導，如果有問題呢，希望大家能夠盡量配合。如果……嗯！確實是不配合的，可以來找我說明原因。
如果大家在會上表態(tài)沒有問題，然后到下面就是不落實，那我要問你為什么？
舉個例子來說啊。如果說說我們的廁所打掃不干凈，舉個例子也不說一定啊，如果說我們的廁所打不打掃不干凈，那么被督察組發(fā)現(xiàn)報到我這，我去瞅瞅確實這樣，我打掃一天。主管打掃廁所衛(wèi)生的分部門的領導，打掃一個星期，他的下屬一個月，直接責任人一個月到兩個月。
大家你看我，我看你都不吭氣兒。內(nèi)心的怨念估計都要堆到房頂上去了，王二狗摸摸自己的心，良心應該還在，內(nèi)心是無比后悔怎么就想不開把自己恰在這里了，人都是別人挖坑，讓自己跳下去，怎么到自己這成了自己挖坑自己跳了！
?。ㄋ择R爸爸說，要是再有一次他肯定不做企業(yè)，我相信這是真心話，確實難的不是一點兩點，但估計他還是會不自覺地走出來，繼續(xù)做企業(yè)，畢竟是錐子怎么也會露頭。）
但是任你注意方法千萬條，我自巋然不動。
上有政策，下有對策。
盡管王二狗一再強調(diào)會議精神，也已經(jīng)全力做了動員，可是哪有那么容易，300號人集體要蛻變確實不是件容易的事兒。
王二狗只有在小范圍的小會議室開始讓所有人改變，天天念叨，日日念叨，要改變他們的思想觀念。將自己的想法和思考灌輸?shù)絼e人的腦子里，本身就是不是人如意的事兒。
這世界上有兩種事情最難，第一：將自己的想法灌進別人腦子里，第二：將別人錢裝在自己口袋里。
這兩件事兒都讓王二狗碰上了。
內(nèi)心的孤苦和惆悵已經(jīng)自我驗證的期望攪拌在一起味道不錯。