第二章 第五節(jié) 狗仔（徐夢(mèng)飛）的打工生涯
此時(shí)的狗仔又一次想起了母親的話，“你是黨的兒子，永遠(yuǎn)要做黨的兒子，但的信念永遠(yuǎn)要服務(wù)好人民，能承擔(dān)起重任。不要辜負(fù)了社會(huì)與人民對(duì)你厚望，要多吃苦耐勞，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，做好一切自己能做的工作，不要虛偽驕傲，自以為事。要與領(lǐng)導(dǎo)建立好關(guān)系，與工友同志搞好友誼。多做事少說話，團(tuán)結(jié)一切團(tuán)結(jié)的同事，個(gè)人的力量是的限的，千萬不要自高而脫離了群眾，不然你就會(huì)孤立從而失去自己工作的力量，腳踏實(shí)地的一步一步前進(jìn)”。
第二天一早，我就來到了公司生產(chǎn)部管理辦公室，接受工作安排。
公司生產(chǎn)管理辦公室在公司生產(chǎn)大樓的東邊四樓，有左右中三個(gè)樓梯，二個(gè)電梯。墻體以落地窗為主，墻外貼有馬賽克，內(nèi)部裝修以精裝粉刷墻體外加奶白色仿瓷蓋面，從地面一米二高用綠色油漆刷面非常豪華。
生產(chǎn)管理辦室內(nèi)裝修豪華，內(nèi)部分公司生產(chǎn)各車間主管及班組長(zhǎng)辦公室，品檢（QC）辦公室，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)辦公室，總副經(jīng)理辦公室。
當(dāng)狗仔走進(jìn)辦公室，看到各生產(chǎn)部門正排著整齊的隊(duì)伍在開早會(huì)。
公司生產(chǎn)線每日早上按規(guī)定必須開早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容就是昨天在工作中發(fā)生的錯(cuò)誤今天改，以及上班后注意事項(xiàng)，如果公司生產(chǎn)有相關(guān)制度改正，也是在早會(huì)上宣布執(zhí)行。
每周星期六下午六點(diǎn)公司全體管理召開，本周工作總結(jié)會(huì)議及管理人員調(diào)任宣布。
早會(huì)大概十幾分完后，我來到了萬總的面前。這時(shí)他也比較忙，這里找找那里看看，好象在找什么文件。
一邊對(duì)我說:“小徐！你來了，先坐一下，等我把昨天生產(chǎn)的單子找到好嗎”？
“可以，萬總你先忙吧！我不急。”我回答說
過了一會(huì)兒。
“阿才?。ㄉa(chǎn)副總苗德才）廣東人的稱呼。你過來，把小徐的工作安排一下。”萬總說
“呃！來了”苗副總回答說。
“小徐！跟我來吧”。苗副總說。
隨后，苗副總把帶到了縫制車間。
縫制車間有十二個(gè)小組，每個(gè)小組有二十二臺(tái)電動(dòng)平車，一臺(tái)鎖邊車，一臺(tái)烤邊車，一臺(tái)高車。正副組長(zhǎng)，跟組檢驗(yàn)員（品檢QC），物料員，每五個(gè)組配有一個(gè)雜工，分工非常明確。
每組的柱子上都有一個(gè)寫字白板，用來標(biāo)示每日生產(chǎn)訂單的任務(wù)及員工日常中工作的出勤狀況表。
跟著苗副總來到縫制車間管理辦公桌前。
這時(shí)有個(gè)個(gè)子身才比較苗條大概三十左右的男人叫了聲“苗副總，早上好！”
“周主管！這位是今天來上班的小徐，儲(chǔ)備干部。你安排一下吧”！苗副總說。
“周主管，是個(gè)湖南湘潭人，在這里已經(jīng)工作了幾年。很有能力，也是由儲(chǔ)干做起?！泵绺笨偨榻B說。
“哪里呀！別聽苗副總夸，我也是工作細(xì)心一點(diǎn)，今后你會(huì)了解的?！敝苤鞴苄χf
“徐夢(mèng)飛是吧！你是江西人，大專文憑人才呀！”周主管笑著對(duì)我說。
“芳芳！你來一下“.周主管叫。
“呃！來了”。芳芳回應(yīng)后立馬過來了；
“什么事！周主管?！狈挤颊f，同時(shí)向苗副總問了聲好，再看了我一眼。
“小徐，每個(gè)新員工及管理員都要培訓(xùn)一段時(shí)間，也叫崗前培訓(xùn)。你待會(huì)兒和芳芳到公司的物料倉(cāng)庫(kù)把工作服及上班卡還飯卡領(lǐng)來，再到行政去把廠牌辦一下”。周主管分付
“是！”芳芳加回答。
芳芳寫了一張領(lǐng)單給周主管及苗副總簽字后，帶著我走出了生產(chǎn)車間。
不一會(huì)兒我們來到物料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在本生產(chǎn)樓的地下室。
“袁主管！”芳芳叫。
“來了！大美女，什么事?！痹鞴苷f
“諾！帶這位新來的來領(lǐng)東西”。芳芳回答說，同時(shí)把領(lǐng)料單給了袁主管。
領(lǐng)完后，帶著我來到了公司行政部。
公司辦公大樓總共六層，一樓是娛樂間，業(yè)務(wù)招待室及展廳。行政部在二樓，芳芳介紹說。
“王秘書！這個(gè)昨天你見過的徐來領(lǐng)廠牌?！狈挤颊f。
“你先等一會(huì)兒，馬上就好了?！蓖趺貢卮鹫f。
“芳芳！你先回去。上午他要學(xué)習(xí)公司的有關(guān)管理制度及生產(chǎn)流程，下午可以回到車間去的。”王秘書接著說。
芳芳走后，王秘書帶著來到公司新進(jìn)員工及管理員崗前培訓(xùn)室。
這個(gè)培訓(xùn)室裝修的非常豪華，高級(jí)紅木的寫字長(zhǎng)條桌，豪華折疊式折椅，一共有六排。天花板下面裝有投影，豪華搖控式窗簾，講臺(tái)兩邊是落地空調(diào)。
走進(jìn)培訓(xùn)室，已有十幾個(gè)新來的員工在里面聊天。
“大家！請(qǐng)安靜一下，公司人事經(jīng)理快要來了。我給你們介紹一下，這位也是今天第一天到公司上班的小徐。他目前的職務(wù)是儲(chǔ)干（也就是未來的管理員），大家歡迎！”王秘書說。
隨后一陣掌聲響起，之后一個(gè)身高大概一米八多的男人就進(jìn)來。
一身的黑色職業(yè)西裝加格領(lǐng)，在白色襯衫均襯下，顯的十分高雅有風(fēng)度的男人。
“大家好！我姓譚名叫志林，是公司人事部經(jīng)理”。譚經(jīng)理微笑著自我介紹；
“非常感謝國(guó)家的改革開放，讓我們有機(jī)會(huì)在一起工作。大家來自祖國(guó)各地，在此我代表公司歡迎大家的到來，你們中間有管理員，有未來的管理員及各部門工作人員道一聲辛苦了。”譚經(jīng)理接著說
公司崗前培訓(xùn)是每一個(gè)新進(jìn)員工第一程序，主要學(xué)習(xí)公司的有關(guān)管理制度，讓每一個(gè)員工了解公司的管理架構(gòu)，日常工作程序辦理及宿舍相關(guān)管理辦法。避免及減少員工在公司犯錯(cuò)及被罰等一系列日常事務(wù)。
公司管理制度主要有四個(gè)方面。
第一個(gè)：公司行政人事管理組織紀(jì)律制度
這款制度主要是，監(jiān)督公司全體工作人員日常上下班出勤情況及進(jìn)出公司大門而制定的
第二個(gè)：生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度，是根據(jù)公司訂單生產(chǎn)情況，工作人員在生產(chǎn)前中后出現(xiàn)有問題及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的監(jiān)督處罰。
第三個(gè)：公司食堂用餐管理制度
用餐管理制度，主要是用于食堂全體職員必須根據(jù)，自己的職務(wù)編織（員工先進(jìn)優(yōu)秀員工管理餐）用餐，不得浪費(fèi)，隨意扔垃圾等文明用餐而定制。
第四個(gè)，宿舍管理制度
公司宿舍管理制，主要是用于職工在宿舍住宿的有關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。
隨后就是員工廠牌管理，進(jìn)出公司大門或上班必須佩戴廠牌，合同時(shí)效及個(gè)人注意事項(xiàng)。
最后就是看公司影像投影資料，公司創(chuàng)辦于發(fā)展等。
下午上班打卡后，我回到生產(chǎn)部縫制車間。
“怎么樣！”周主管問。
“還可以”我回答說。
“你的工作主要是，配合車間物料員及雜工。在各組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作”；周主管接著說。
然后帶我一線生產(chǎn)線，介紹各組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)。
一組組長(zhǎng)：張賓副組第原少華二組組長(zhǎng)：萬彩虹副組長(zhǎng)張克健三組組長(zhǎng)周艷嬌副組周曉燕四組組長(zhǎng)周新榮副組長(zhǎng)王萍五組組長(zhǎng)萬七妹副組長(zhǎng)張薪六組組長(zhǎng)王華雨副組毛新明七組組長(zhǎng)賀妝玖副組長(zhǎng)譚紅梅八組組長(zhǎng)羅東珠副組長(zhǎng)李敏九組組長(zhǎng)賀妝艷副組長(zhǎng)羅利明十組組長(zhǎng)萬忠勝副組長(zhǎng)冉長(zhǎng)明十一組組長(zhǎng)譚開東副組組長(zhǎng)王梅花十二組組長(zhǎng)苗俊梅副組組長(zhǎng)萬新
公司主要以生產(chǎn)加工毛絨玩具為主，工序由裁片－縫制－充棉(染色）－定型－包裝。
縫制是一道非常繁雜的工序，平車合縫－雙針壓－烤邊－高車整形－翻皮等工序。
一年后熟悉并掌握了整個(gè)生產(chǎn)工藝程序，也熟悉了生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)。
由于縫制車間主管的周主管家事有因而辭職，公司生產(chǎn)部決定由我（狗仔）來接任周主管的工作。
車間主管（主任），主要負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)全體職員工作協(xié)調(diào)及安排。負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)人事管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間全體職員紀(jì)律獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各部門生產(chǎn)業(yè)務(wù)來往確保按時(shí)完成生產(chǎn)任。
同年，公司管理改革創(chuàng)新計(jì)劃將要實(shí)施。短時(shí)間抽出一批管理員到日本學(xué)習(xí)5S管理。
所為5S管理（整理整頓素養(yǎng)清潔清掃）
1S管理：整理是指公司各（生產(chǎn)及辦公）個(gè)環(huán)節(jié)的物品整齊井然有序。
2S管理：整頓是指公司全體職員在崗前崗中崗后及娛樂就餐的不良作風(fēng)，進(jìn)行整頓，杜絕閑散拖拉浪廢等。
3S管理：素養(yǎng)是指公司全體職員中部分職員的技能，紀(jì)律，思想及作風(fēng)；進(jìn)行提升，糾正，勸導(dǎo)及疏通。
4S管理：清掃是指清除公司所有環(huán)節(jié)空曠處的衛(wèi)生管理
5S管理：清潔是指公司辦公生產(chǎn)生態(tài)所有地面所用工具文件及文件夾及器具，保持生態(tài)生產(chǎn)辦公無害管理進(jìn)行督處管理。
二年后升為生產(chǎn)部總經(jīng)理，后因非腆而離開了友聯(lián)工藝品有限公司。