高效執(zhí)行力

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。

時(shí)常聽到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，管理很簡(jiǎn)單，就是管人和管事，殊不知這正是不懂管理的體現(xiàn)。

法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾在其著作《工業(yè)管理與一般管理》中指出：“管理是一個(gè)過(guò)程，而不是天才的一閃念?！倍绹?guó)著名的管理學(xué)教授斯蒂芬·P.羅賓斯則將管理的定義概括為：“同他人一起，或通過(guò)他人使活動(dòng)高效完成的過(guò)程。”

完美、不打折扣的執(zhí)行力是這個(gè)過(guò)程的直接目的。美國(guó)某商學(xué)院的教授曾在MBA課堂上講起了一個(gè)寓言故事，學(xué)員們反響熱烈，紛紛加入討論之中。

這個(gè)寓言故事是這樣的：某戶人家養(yǎng)著一只強(qiáng)健機(jī)靈的貓，它是墻角那群老鼠的心腹大患。每到深夜，老鼠們都會(huì)聚在一起，商量著將這個(gè)心腹大患除去的辦法。

一只聰明的老鼠建議道：“咱們都不是這只貓的對(duì)手，要是能夠提前探知它的行蹤就好了。”其他老鼠連連稱是。這只聰明鼠又道：“不如在這只貓的身上掛個(gè)鈴鐺?！?

老鼠們鼓起掌來(lái)，都稱贊這是個(gè)好辦法。半晌，不知誰(shuí)問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛這只鈴鐺？”所有的老鼠瞬間安靜下來(lái)，面面相覷，不知該如何作答。

管理學(xué)中，這則寓言故事流傳很廣。它點(diǎn)出了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，除了要源源不斷地制訂出好的發(fā)展戰(zhàn)略外，還得保證始終擁有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

臺(tái)灣學(xué)者湯明哲說(shuō)：“一家企業(yè)的成功，30%靠運(yùn)氣，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力?！逼髽I(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。而本書主題正在于：管理到位，執(zhí)行力才能到位。

一流執(zhí)行力的首要前提是有效溝通，這樣才能保證“令出如山”。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多管理者總在抱怨：“為什么任務(wù)下達(dá)后，能高效執(zhí)行的員工寥寥無(wú)幾？”這是因?yàn)槟愕臏贤ǚ绞匠霈F(xiàn)了問(wèn)題。其中，原因可能是“溝通位差效應(yīng)”或者“信息失真效應(yīng)”在作怪，可能是你太依賴于口頭指令，懶得去做書面表達(dá)。深諳溝通技巧的管理者卻能完美規(guī)避這些問(wèn)題。

行動(dòng)之前必須要有目標(biāo)，而清晰明確的目標(biāo)和方向是員工執(zhí)行力的保障。企業(yè)管理者不妨遵循“SMART”原則來(lái)設(shè)定目標(biāo)。帶領(lǐng)下屬，每一個(gè)階段只追求一個(gè)明確的目標(biāo)；目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，又要確保其切實(shí)可行。明智的管理者總是一面引導(dǎo)員工加入戰(zhàn)略目標(biāo)制訂的過(guò)程中去，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；一面幫助員工將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)，逐一攻克。

合理授權(quán)，科學(xué)分配任務(wù)，幫助員工完成從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行的華麗轉(zhuǎn)身。

授權(quán)是一門管理的藝術(shù)?！盀槭裁茨阏烀γβ德?，你的下屬卻無(wú)所事事？”這個(gè)問(wèn)題值得很多管理者深思。而充分合理的授權(quán)卻能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁重復(fù)雜的瑣事中解脫出來(lái)，這樣他們才能擁有更多時(shí)間和精力來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)騰飛。

通讀本書，你會(huì)對(duì)管理者的職責(zé)范疇有更加清晰的認(rèn)識(shí)。它包括：以身作則，帶動(dòng)員工執(zhí)行力；提升員工責(zé)任心，教導(dǎo)員工承擔(dān)工作責(zé)任；獎(jiǎng)罰分明，以正確的激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工工作積極性；向員工巧妙施壓，利用壓力提升員工執(zhí)行效率；及時(shí)跟進(jìn)員工工作進(jìn)度，設(shè)立更加完善的檢查監(jiān)督機(jī)制……

除此之外，績(jī)效考核是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施績(jī)效管理的一項(xiàng)重要手段，以結(jié)果為導(dǎo)向更能強(qiáng)化員工執(zhí)行力。管理者要將績(jī)效考核面前人人平等的原則貫徹到底，只看功勞不看苦勞。同時(shí)在不違反《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上，實(shí)施“末位淘汰”來(lái)確保企業(yè)的“新陳代謝”。

完善的制度，嚴(yán)格的紀(jì)律也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理的好幫手。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以說(shuō)是法律法規(guī)的延伸，能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利。作為管理者，在設(shè)置制度條例的時(shí)候，除了要兼顧公平與效率，更要考慮諸多現(xiàn)實(shí)情況。制度一旦設(shè)定，就得不折不扣地執(zhí)行下去。

本書既能給新任管理者們帶來(lái)諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向。目前市面上各種管理新概念層出不窮，令人眼花繚亂，不知該做何選擇。本書卻呼吁，管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡(jiǎn)單樸實(shí)而又具體夯實(shí)的過(guò)程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。