卓有成效的中層管理者

中層管理者在企業(yè)中也叫中層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、中層管理人員，或者部門主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等等，從級別上說，中層管理者屬于企業(yè)、單位的中層干部；從權(quán)限上說，中層管理者從管二三人到幾十人，甚至上百人、上千人不等。中層管理者，如能順利發(fā)展，能成為企業(yè)或者單位的副總，直至CEO。

中層管理者在團隊的運轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，正是這種角色，使得中層管理者既要對上負責(zé)，又要對下負責(zé)，在“上擠下壓”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。

很顯然，作為中層管理者，既要會做人也要會做事；既要會領(lǐng)導(dǎo)也要會做下屬；既要會處理業(yè)務(wù)，也要會處理關(guān)系，可以說，中層管理者是組織大廈的“四梁八柱”，起著穩(wěn)固根基、立頂大梁和分解壓力的重要作用。

正是因為有了中層管理者這一角色的堅強支撐，企業(yè)才得以順利運作、健康發(fā)展，可見其重要性不言而喻?？墒悄軌蛘嬲m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責(zé)任意識的卓有成效的中層管理者卻很缺乏。

要想切實發(fā)揮中層管理者的作用，就要認真研究中層管理者的工作特性，針對這類人群的個性特點，制訂相應(yīng)的管理制度和激勵政策，使他們真正發(fā)揮其作用和影響。

本書從中層管理者起源談起，對中層管理者在組織層級中的角色定位、工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法、能力歷練等諸多方面進行了全面系統(tǒng)的闡述，并配合中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)活動實際案例進行剖析，在工作實務(wù)方面具有較強的指導(dǎo)作用。

本書內(nèi)容全面科學(xué)，結(jié)構(gòu)嚴謹有序，闡述有理有據(jù)，案例生動具體，所提供的方法實用有效，是現(xiàn)代中層管理者必備讀本。

2017年12月于清華大學(xué)