華為基因：任正非的商業(yè)哲學(xué)與華為精神

5G時(shí)代來臨，華為站在全世界的聚光燈下，這是中國(guó)企業(yè)的驕傲，也是華為的商業(yè)哲學(xué)和奮斗者精神的成功實(shí)踐。那么，華為引領(lǐng)的5G意味著什么呢？

5G時(shí)代，并不只是“4+1”G的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)疊加，它將改變?nèi)祟惖墓ぷ鳡顟B(tài)和生活面貌：在私人應(yīng)用領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)速度可以飆升到15Gbps；在新技術(shù)領(lǐng)域，VR將破除瓶頸上限；在智慧城市領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通觸角更廣泛；在無人駕駛領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的采集將大幅度提前……5G技術(shù)縱貫人們的出行、生活以及交通等多方面，可以預(yù)見到，人類社會(huì)的基因會(huì)因此發(fā)生新的演變，而能推動(dòng)時(shí)代發(fā)生巨變的華為，必定也擁有特殊的基因。

在行業(yè)技術(shù)方面，華為具有大視角和超前意識(shí)，從2009年就朝著5G方向研發(fā)，歷經(jīng)10年的厲兵秣馬，終于讓Balong 5G01（第一款3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G商用芯片）成為驚艷世界的智慧結(jié)晶，盡管全球5G網(wǎng)絡(luò)仍然處于試用階段，然而華為在5G核心技術(shù)領(lǐng)域的王者地位已經(jīng)無可爭(zhēng)議。

在人才管理方面，華為破除了傳統(tǒng)守舊的觀念，除了招納常規(guī)人才之外更注重吸納AI高端人才，任正非也提出了一個(gè)全新的人才觀——“包括失敗的算法人才都可以把他們吸引來。”在華為看來，失敗的人才未必是能力問題，可能是平臺(tái)問題，而這些“失敗者”恰恰可能改變?nèi)A為的未來。正因?yàn)橹匦露x了人才，才造就了華為的特殊性和先進(jìn)性。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，華為經(jīng)過多年的摸爬滾打逐漸形成了降價(jià)促銷、贈(zèng)品促銷、與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合促銷三大手段，建立了線上線下相結(jié)合的雙線營(yíng)銷模式，近幾年特別注重海外市場(chǎng)的宣傳，目前在INS上的粉絲數(shù)超過100萬，F(xiàn)acebook的粉絲超過5000萬，在布魯塞爾、柏林等知名國(guó)際大都市都能看到華為的廣告牌，足見華為的戰(zhàn)略布局之深遠(yuǎn)。

在用戶策略方面，華為肯定了客戶要經(jīng)歷感性和理性雙重體驗(yàn)的事實(shí)，積極地和世界運(yùn)營(yíng)商合作，以此來獲得與客戶更多的“接觸點(diǎn)”，從而了解客戶的真實(shí)訴求并通過開發(fā)Use Case（描述需求的方法，旨在提高用戶體驗(yàn)），讓客戶體驗(yàn)管理成為現(xiàn)實(shí)。

如今，華為的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，約構(gòu)建了800多個(gè)云數(shù)據(jù)中心、保障了200多個(gè)重大事件、維護(hù)了1500個(gè)以上的網(wǎng)絡(luò)……華為已經(jīng)成為確保全球網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的“穩(wěn)定器”。華為的自我錘煉，不僅鑄就了日漸強(qiáng)大的企業(yè)基因，也形成了一套獨(dú)有的哲學(xué)體系和創(chuàng)業(yè)精神，這種日新月異的進(jìn)化帶來了5G技術(shù)的誕生，而5G的橫空出世也給全球文明的發(fā)展以無限可能。華為一面以《華為基本法》自上而下地鞭策自我，一面逐步釋放30多來年基礎(chǔ)技術(shù)研究的能力，成長(zhǎng)為一個(gè)敢于投入并不斷超越自我的企業(yè)。華為所展示的旺盛生命力，將帶動(dòng)更多的企業(yè)發(fā)生“細(xì)胞裂變”式的自我突破，而這正是其魅力所在。