左手創(chuàng)新右手跟進(jìn)

創(chuàng)新與跟進(jìn)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與快速致富的兩大核心戰(zhàn)略，相輔相成，缺一不可的。近年來(lái)，有關(guān)“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“山寨”、“抄襲”等關(guān)鍵詞已經(jīng)成為街頭巷尾熱議的話題，有關(guān)創(chuàng)新與跟進(jìn)的爭(zhēng)論在社會(huì)上掀起了不小的波瀾。

市場(chǎng)上有關(guān)創(chuàng)新、跟進(jìn)（模仿）的圖書很多，但是將兩者統(tǒng)一起來(lái)，有所創(chuàng)見(jiàn)的書籍還不多。書寫者大都持著非此即彼的傳統(tǒng)思維，選定自己的立場(chǎng)，或者全力主張創(chuàng)新貶低跟進(jìn)，認(rèn)為創(chuàng)新才能笑到最后，模仿不過(guò)是東施效顰，創(chuàng)新在勝利的同時(shí)獲得更大程度的尊重；或者力主跟進(jìn)才是當(dāng)務(wù)之急，創(chuàng)新不過(guò)是錦上添花，跟進(jìn)才是成功的捷徑，雖然創(chuàng)新很美，但是沒(méi)有跟進(jìn)就是無(wú)源之水。

但分析具體的成功案例后，我們可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新成功與跟進(jìn)成功的例子都非常多，而且更有趣的是它們往往水乳交融地匯在一處，極難分清。有的企業(yè)開(kāi)始時(shí)選擇跟進(jìn)，但隨著市場(chǎng)影響力變大、錢包鼓起來(lái)之后，就選擇了走創(chuàng)新之路；有的企業(yè)開(kāi)始時(shí)就入主市場(chǎng)空白點(diǎn)，打出特色牌，靠技術(shù)取勝。更有一種不容忽視的現(xiàn)象就是，剛開(kāi)始是創(chuàng)新的品牌，很快就落回同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的跟進(jìn)局面；而有一些從跟進(jìn)產(chǎn)品做起的企業(yè)，借著強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)把跟進(jìn)的產(chǎn)品做成了一線品牌，后來(lái)居上地成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，十分有趣。

更具有諷刺意味的是，一些位居世界500強(qiáng)的公司，它們處處引領(lǐng)世界潮流，卻被挖出跟進(jìn)發(fā)家的老皇歷，其中甚至包括微軟、豐田汽車、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。在創(chuàng)新與跟進(jìn)兩者之間，存在著大量質(zhì)疑，這些問(wèn)題不能不值得我們?nèi)ド钏己瓦M(jìn)行價(jià)值重估。比如，有些國(guó)外大公司，在用一些“跟進(jìn)”的手段站穩(wěn)腳跟之后，開(kāi)始大談起“技術(shù)道德”的問(wèn)題，通過(guò)推行規(guī)范化的表象來(lái)為自己“洗底”，同時(shí)為后來(lái)者設(shè)置瓶頸，限制他們的成長(zhǎng)速度。

本人編寫這本書的初衷，并不是想為創(chuàng)新與跟進(jìn)做一次PK性質(zhì)的裁判。而是旨在提供一種多元化的趣味閱讀材料，將大量的案例巧妙地組合起來(lái)，使讀者產(chǎn)生出新鮮的閱讀快感。

關(guān)于創(chuàng)新還是跟進(jìn)，本書不做權(quán)威的判斷，只是與讀者進(jìn)行智慧的交談，希望能與讀者共同提高，共同進(jìn)步。

編著者 2010年秋

左手創(chuàng)新

創(chuàng)新是光鮮艷麗的幸運(yùn)女神，她的所到之處都能帶來(lái)掌聲和鮮花，她讓老邁者健步如飛，讓腐朽之木長(zhǎng)出新芽。創(chuàng)新是一種心態(tài)，見(jiàn)于日常的點(diǎn)滴之中；創(chuàng)新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。創(chuàng)新雖然只是一瞬間，卻在以后的日子里讓人念念不忘。