識(shí)人 用人 管人

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。治大國若烹小鮮，管理一個(gè)企業(yè)、一個(gè)職能部門尤是如此。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益深化，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，而管理者管理企業(yè)或職能部門的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對(duì)人才的管理。

識(shí)人是用人的基礎(chǔ)，要有技巧。識(shí)人乃觀察人心的實(shí)用之學(xué)，它通過靈活運(yùn)用各種技巧和方法來讀懂一個(gè)人的言行舉止，以達(dá)到知人善任的目的。用人必先識(shí)人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)離不開人才的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者只有學(xué)會(huì)了客觀、公正、全面地了解他人，才能辨其長短、察其優(yōu)劣，挑選到最優(yōu)秀的員工和下屬，才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，并最終成為勝者。

用人是識(shí)人的目的，要講方法。用人是一門微妙的藝術(shù)，其關(guān)鍵在于抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，長短并用，方圓互補(bǔ)，從而發(fā)揮人才的最大效能。君子用人如器，各取所長。在企業(yè)經(jīng)營或組織管理中無論做出何種決策，都需要人來執(zhí)行。這就決定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要會(huì)善用人才，為崗位找到最合適的人才。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在用人時(shí)應(yīng)用全面的、歷史的和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情特質(zhì)、潛在能力，讓人才各就其位、各得其所。

管人是用人的手段，要重謀略。管人重在掌控人心，即通過靈活運(yùn)用各種策略，調(diào)動(dòng)員工和下屬的積極性和主動(dòng)性，使他們創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利益，促進(jìn)企業(yè)或職能部門的進(jìn)步和發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、職能部門之間的競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的，管理必須應(yīng)需而變。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)對(duì)其下的人員進(jìn)行全面的了解，合理掌控，適當(dāng)引導(dǎo)，對(duì)待不同類型的員工和下屬采取不同的管理謀略。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)善于識(shí)人、長于用人、精于管人。本書是一本集知識(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性為一體的經(jīng)典管理智慧書，書中借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面對(duì)識(shí)人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握最切合實(shí)際的人力管理方法。

本書適合于從事各類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者閱讀，對(duì)于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。